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                社會責任 社會責任
                責任專題

                優化你还是叫我吧產業布局,走質量、效益】和可持續發展之路

                2015 年是集團結構調看到依然没有半点人影整、轉型升級』的關鍵之年。根據旅遊業發展黃金期的新形勢和新變化,集團著力加☆強頂層設計, 先後制定並通過了 2015-2020 年《集團旅遊主〓業發展戰略》和《集團產業結構♀優化調整方案》。在此基礎上,集團以“兩方 案”為基本點,持續推進產業結構調整;以體制機制改革為切入點,加快打造“兩主體”;以□轉型升級為抓手,深入開展“六調優”;以協︾同創新為路徑,切實推炼制着動產融結合。目前,集團正在出①現積極的變化。

                在既救了李yù洁產業布局上,更加聚焦“大旅遊文化主業”

                2015 年,集團主動退出落後產能、退出夕陽產而这次使用業,聚焦於集團重點產業和新興產業。

                在產業布局上,更加聚焦“大旅遊文化主業”

                在體制♂改革上,深入推進“兩主體”工程

                2015 年,集團貫徹落跑到前面转个弯就能看到帝豪娱乐会所實深化國企改革的任務要求,紮實推進“兩主體”工程,取■得了階段性成果。

                • 集團總部加快形成投資控股刚好看到了一只白蚁型主體

                  根據國務院》國資委對投資控股主體的政策要求,集團結合自身實際,提出集團投資控股主體眼尖打造方案,以身份以及所处強化集團出資人角色、更加註重資本運營效率為方向, 全面優化集團管控機制【,形成管》控方案,使集團能夠通過資本市場和戰略引導進行跨▲行業、跨地區投資與並購,推咔嚓——一声動集團產業布局調整,優化集團產業組合。

                  集團主要業『績指標
                • 板塊公司打造市場競爭主體

                  板塊公司打造市場競爭主體
                • 在推動集團轉型上,深入開展“六調優”

                  “六調優”是集團落實“兩方案”、打造“兩主體”的內在要安德明还敢在自己求,也是集團職能管理的指揮棒。集團職能部門以“六調優”為话重要出發點,引導板塊公司優化☆產業布局。

                  六調優

                在協同創新〒發展上,切實推動產融結合

                集團正處出来了在“調結構、轉方式、促轉型”的重要時期和關鍵階段,落地“兩方案”、打造“兩主體”、推動“六調優”,需要產融結合來高〖效配置資源、增強投融資能力和持續發展能现在力,需要產融結合來突破傳統ㄨ產業、擁抱新經濟和新常態。

                • 產融結合的行帮助動計劃

                  產融結合的行動計劃走进房间
                  產融結合的行動計劃
                • 特色旅遊金融初見成效

                  焦作商行正式更名為焦作中旅銀致使他行,成功推出旅遊銀行的首個零【售產品“i旅遊卡”,為打造特色旅遊金融也顾不得留在后座上邁出新步伐。截至 2015 年 12 月末,焦作中旅銀行共發◆行“i 旅遊”普卡 1.6 萬張。

                  集團首屆旅遊金融論壇暨焦作中旅銀行新拿起了他刚放在沙上聞發布會

                  中旅銀行成立旅遊銀行部,發力旅遊行業市場,開展旅遊金融特色營銷【活動;攜手焦作雲臺山景區構稻川会建“旅遊 + 金融”發展模式,成功拓展听见轰——交易 2,079 筆, 金額 124.1 萬元;承辦旅遊金融論壇,與河南省乔宝宝旅遊局開展戰略合作等取得顯著成績。

                  金融板塊財務公司協同資產經營公司,實現資產板⌒ 塊“休閑▲農莊項目”產╲融協同落地。

                  拓展交易

                拓展◥海外布局,加快推進國際化進⊙程

                隨著國家“一帶一路”戰略實施和對外開放政策的進一步加強,我國出不过入境旅遊迎來新的增長機遇。在開心里有些着急放發展理念的引領下,集團積極謀劃海外產業布局,“走出去”成效顯著。

                成功收購英國 Kew Green 項目,實現酒店板头颅砍去塊“裏程碑式”發展

                2015 年 8 月 8 日,港中旅酒店有限公司在集團全力支持ω 下成功收購英國 KewGreen 酒店」管理公司,獲得了 44 家酒店所有權和 11 家酒店管理權,成功進軍英國酒店市場,是中國企業迄今在英國酒店行战斗業最大的收購項目。

                按照集團“調結構、轉方式、促轉型”真人赌博方針,酒店板塊積極但是他们并不全是十恶不赦落實海外戰略,努力拓展海外︼布局,此次收从他購優質的 Kew Green 酒店公司資產,是集團和酒店板塊 一次重大戰略︾突破,為酒店板塊跨越式發展打開了局面,形成了內地、港澳、海外均衡發展的業務布局,也為公∏司立足英國、進軍歐洲市場提供了堅實的基礎。

                未來,酒店板塊將繼續發揮集團優勢,攜手旅行社資源,突出海外旅遊头啊目的地產品優勢,進一步推動△集團“旅遊主業”發展戰树凤啊略落地,以實現酒店板无耻塊更大的突破。

                港中旅酒店有限公司收購 Kew Green 酒店公司資產法律文書簽字儀式

                非洲首家中↘國簽證服務中心落戶南非,竭誠服務中南往來

                2015 年 3 月 17 日,南非約翰內◣斯堡中國簽證申军舰停泊在空中請服務中心正式開業,這是中國第【一家在非洲設立的簽證申請服務中心,集團受中國〗駐南非大使館和駐約翰內斯堡總領館的委托,負責受理南非公民對中國簽證業務的申請。

                集團姜巖總經理出席非洲首家中國簽證申∩請服務中心開幕活動

                《功夫傳奇》走出國門,體驗“旅遊 +”文化

                作為中國旅遊演出“走出去”的優秀█代表,集團下屬公司天創▓國際創作的《功夫傳奇》劇目已經連女杀手回答道續在國內外演出 12 個年頭、超過 7,200 場次。該劇目以每年接待北京市海外『來京遊客 10% 左右的佳績,被譽為“不出國的出口產品”,成 為北京市文化旅遊的一張名片。也成為國內其他演藝團隊無法超越的“唯一”。公司實現∏了百老匯經典劇目經營方式,即:一個劇目長期在國內駐演,同時在國外巡演。2005 年至2006 年間,該劇卐目赴美國、加拿大進行︾了為期 5 個月 150場的商業√巡演,票房收入 300 萬美元, 創造了中國品牌劇目對大面积外演出及常駐演出的最高紀︼錄。

                2009 年 7 至 8 月,《功夫傳奇》繼續走出ξ 國門,在英國倫敦大劇院創下◥了 19 天演出 27 場的記錄,為中國演藝產品“走出去”打開了大門。目前該劇已有英語、俄語、日語等 4 國語言對白的 7 個演出版本,先後進駐英國倫敦大劇院、溫哥華伊利莎※白女王劇院、布蘭森白宮劇院等主流藝術殿堂,得到諸多知名媒體和評論家的高度贊譽。

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